6月19日，新和成股份公司副董事長(zhǎng)、總裁胡柏剡老師率曹瑩、鄭根土、焦明慶等老師一行到上虞基地指導(dǎo)工作。上虞基地邱金倬、陳學(xué)操、王樟生、徐勇、常儒群、俞孟飛等老師及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人全程陪同。
其間，胡柏剡老師認(rèn)真聽(tīng)取了上虞基地在變更管理、員工能力提升以及應(yīng)急管理等方面的特色做法與經(jīng)驗(yàn)分享，并對(duì)變更量化情況進(jìn)行了細(xì)致審核與打分，展現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。
隨后，胡柏剡老師先后深入上虞生物（藥業(yè)）自控室進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)研。每到一處，他都主動(dòng)與當(dāng)班員工親切交流，憑借專業(yè)且細(xì)致的洞察力，針對(duì)所在車(chē)間的重大危險(xiǎn)源及突發(fā)事件處置方法展開(kāi)深入提問(wèn)，詳細(xì)詢問(wèn)班組日常工作的開(kāi)展?fàn)顩r。同時(shí)，他還向員工了解五型班組推進(jìn)的進(jìn)度以及在公司內(nèi)部的排名情況。在與現(xiàn)場(chǎng)人員充分溝通后，胡柏剡老師著重強(qiáng)調(diào)，公司高度重視五型班組建設(shè)工作。他鼓勵(lì)基層班組充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極提出創(chuàng)新想法，班組長(zhǎng)更要發(fā)揮好模范帶頭作用，引領(lǐng)班組成員共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。他指出，班組作為企業(yè)的最小單元，只有將班組的基礎(chǔ)筑牢筑實(shí)，公司才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。
胡柏剡老師還親臨現(xiàn)場(chǎng)，觀摩了505車(chē)間提溴崗位的應(yīng)急預(yù)案演練。在觀摩過(guò)程中，他敏銳地指出，當(dāng)前應(yīng)急處置的熟練程度還有待進(jìn)一步提高，啟動(dòng)狀態(tài)不夠迅速敏捷。他要求全體人員要將演練視為實(shí)戰(zhàn)，高度重視每一次演練機(jī)會(huì)，切實(shí)提升應(yīng)急處置能力。同時(shí)，要做好演練前的通知工作，避免給員工帶來(lái)不必要的恐慌。對(duì)于危險(xiǎn)崗位，他著重強(qiáng)調(diào)，要時(shí)刻保持警惕，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格遵循“救人第一、及時(shí)處置”的原則，各項(xiàng)應(yīng)急措施要同步有序開(kāi)展，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。最后，胡柏剡老師對(duì)此次應(yīng)急預(yù)案演練給予了充分肯定，認(rèn)為各環(huán)節(jié)均得到了有效呈現(xiàn)，整體效果良好，達(dá)到了演練的預(yù)期目的。
在特材控制中心，563車(chē)間徐軍老師向胡柏剡老師詳細(xì)匯報(bào)了PPS生產(chǎn)管理產(chǎn)能、班組管理以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升等工作的開(kāi)展情況。胡柏剡老師認(rèn)真傾聽(tīng)后指出，公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵在于增量，要積極開(kāi)拓“四新”市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。然而，歸根結(jié)底，抓好現(xiàn)場(chǎng)工作才是重中之重，而現(xiàn)場(chǎng)工作的核心就在車(chē)間、在班組。他特別強(qiáng)調(diào)，要確保安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)和產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬，同時(shí)要把控好最核心的成本因素。為此，公司需要持續(xù)全方位地深挖降本措施，在新材料領(lǐng)域不斷加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。